Con las cifras que se nos presentan, tan solo el ascenso garantiza un futuro apacible, e incluso la viabilidad, para el club de Orriols
Desde hace semana y media, cuando desde el club se filtraron ciertas partidas de las cuentas anuales, antes incluso de que las tuviéramos los accionistas, la gente me ha preguntado en reiteradas ocasiones si realmente estábamos tan mal. Yo solo les respondía que lo importante es que Bouldini las meta. Y es que, hoy más que nunca, la viabilidad de nuestro club, del decano de la Comunitat, pasa por el ascenso a la Primera División.
Primera pregunta: ¿Cómo es posible que habiendo presupuestado 89.000 euros de beneficio, con la necesidad de ventas por valor de 10,43M, hayamos dado 22,05M en pérdidas?
La respuesta es sencilla: el presupuesto ha saltado por los aires. Ingresos tan importantes como los de TV han sido mucho menores y tampoco se han cumplido los de comercialización ni los de publicidad. Además, se ha gastado más de lo presupuestado en salarios y la falta de liquidez, que algunos ya avisamos el año pasado, han disparado los gastos financieros. Y es que, aunque la auditoría independiente dijera que no había riesgo, los números clamaban en sentido contrario.
Principales incumplimientos del presupuesto
LEVANTE UD | PRESUPUESTO | CIFRA REAL | DESVIACIÓN EN EUROS | DESVIACIÓN EN PORCENTAJE |
Venta de futbolistas | 10,43 M | 19.000 euros | 10,41 M | -99,82% |
Ingresos por TV | 53,31 M | 49,91 M | 3,4 M | -7% |
Ingresos por abonos | 3,35 M | 2,97 M | 0,38 M | -12% |
Ingresos publicidad | 4M | 3,76 M | 0,24 M | 6% |
Ingresos comercialización | 4,27 M | 3,84 M | 0,43 M | -11% |
Salarios | 47,26 M | 51,37 M | 4,1 M | 8,69% |
Gastos financieros | 1,27 M | 2,62 M | 1,34 M | 105% |
Esta cifra de pérdidas, tan extraordinariamente alta por segundo año consecutivo, ¿qué repercusión tiene?
Para empezar que el patrimonio neto haya descendido en dos años desde los casi 42M que marcaban en 2020, a los pírricos 3 que marcan a fecha de hoy. Y esto es absolutamente dramático, puesto que estaríamos con estas cifras en causa de disolución legal del club de no ser por los millones de CVC, que a nivel contable no computa como patrimonio neto, pero sí según la legislación mercantil.
Uno de nuestros principales problemas, y que ya comentamos este verano, es que nuestros gastos, sobre todo el referente a salarios, han estado aumentando estos años a un ritmo mucho mayor que los ingresos, lo que nos ha llevado de pasar de ser un club que daba beneficios, a un club con pérdidas inasumibles.
Un problema que se va a repetir este año es el problema de liquidez
Aunque esta auditoría independiente insista de nuevo en lo contrario y alabe en reiteradas ocasiones la “gestión prudente” de este Consejo, es una realidad presente en el club, que tiene un fondo de maniobra (diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente) de 35M negativo.
La diferencia con el año pasado es que el Consejo, aunque no lo admita, sí que ha reparado en ello y por ello ha presupuestado una buena partida de gastos financieros. Unos millones que nos podríamos ahorrar de tener un fondo de maniobra positivo como lo hemos tenido en otras ocasiones, o al menos con cifras negativas más asumibles.
LEVANTE UD | 2017-18 | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 (presupues-to) |
Patrimonio neto | 29,18 M | 41,72 M | 41,80 M | 11,83 M | 3,19 M | 3,46 M |
Ingresos TV | 44,36 M | 49,53 M | 51,34 M | 52,37 M | 49,91 M | 10,29 |
Ingresos abonos | 1,25 M | 1,43 M | 1,25 M | - 70.000 euros | 2,97 M | 2,60 |
Cifra Neto de Negocio | 53,63 M | 57,10 M | 59,54 M | 61,18 M | 62,23 M | 37,92 M |
Fondo de maniobra | -6,56 M | 2,90 M | -25,47M | -44,85 M | -35,23 M | - |
Salarios 1ª plantilla | 27,85 M | 36,26 M | 31,25 M | 40,62 M | 40,29 M | 20,96 M |
Resultado | 3,1 M | 12,54 M | 77.000 euros | -23,22 M | -22,05 M | 0,275 M |
Grado de autonomía
Otros ratios financieros que hemos de analizar son el grado de autonomía, que nos muestra la dependencia financiera de la sociedad. A mayor ratio, mayor autonomía financiera. A día de hoy es de -0,72%, es decir, refleja una situación técnica de insolvencia. No obstante, el dinero de CVC nos vuelve a salvar, y contándolo la ratio sería del 28,71%. En cualquier caso, es una advertencia muy seria.
Grado de solvencia
También analizamos el grado de solvencia, que en el caso del Levante se sitúa en 1,03. El valor ideal es 1,5 y por debajo del mismo indica que la empresa no tiene la solvencia necesaria para afrontar sus deudas a corto plazo. De ahí que vayamos a tener que acudir a los bancos a que nos den crédito.
Rentabilidad económica
Por último, si analizamos la rentabilidad económica del club nos encontramos con un valor de -18,11%. Este indicador mide la eficiencia en la utilización del activo de la empresa. Es decir, es una empresa cuya eficiencia es negativa.
Se ha empeorado en todos los indicadores financieros respecto al año pasado y los ejercicios precedentes
LEVANTE UD | 2020-21 | 2021-22 |
Ratio Autonomía | 20,77% | -0,72% |
Ratio de Solvencia | 1,11 | 1,03 |
Rentabilidad Económica | -17,65% | -18,11% |
Deuda
Para acabar el apartado de ratios, la ratio de Deuda Neta se sitúa fuera del límite recomendado al situarse por encima del 100% de los ingresos relevantes del ejercicio. Esta ratio se ha situado en un 136% frente a los 99% de la temporada 20/21. Este aumento es debido a que el dinero de CVC computa como deuda, si lo contáramos como fondos propios como dice La Liga, la ratio se situaría en torno a 93%, cifra ligeramente mejor que en el ejercicio pasado.
Otra pregunta: ¿Viendo a la ruina que nos ha llevado, habremos aprendido a no presupuestar ventas y trabajar con ingresos ficticios de difícil consecución?
Desgraciadamente, el hombre es el único animal que tropieza con la misma piedra dos veces, y en el Levante queremos tener ese récord de tropiezos, no nos sirve solo aquél de partidos consecutivos si ganar. Por ello, hemos presupuestado 13,64 M en ventas, de los que ya se han obtenido 7,55 M, a los que hay que sumar los ingresos por el traspaso de Omar Faraj y por los derechos de formación de Edgar Sevikyan*, y que nuestros compañeros de SinTregua informan que ascienden a 0,8M.
Pero no todo es malo. Acabemos con dos buenas noticias. La primera es que durante este año la Fundación ha vendido 1.783 acciones, lo que supone el 1,43% del total de acciones emitidas. La segunda es que tras dos ejercicios consecutivos donde se vendía en la Tenda Granota por un valor menor al cual se compraba, este año por fin ha vuelto a dar beneficios. Y es que se compró por valor de 550 y se vendió por 645. Eso sí, en el almacén se dispone de material por valor de 1,28 M. Puede que sea hora de poner un outlet en condiciones.
En definitiva, económicamente estamos al borde del abismo, con una gestión que, al menos, se puede calificar como muy mala. Este Consejo ha encomendado nuestro futuro al ascenso. ¡Confiamos en ti Moha!
* Correción tras indicar que los 0'8 millones de euros provenían por la venta de Shaq Moore en lugar de por el traspaso de Faraj y la formación de Sevikyan.
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